2017年11月5日，石家莊市華利經(jīng)貿(mào)有限公司10月份總結(jié)暨11月份啟動大會勝利召開。

 本次會議由孫志榮總經(jīng)理對公司整體工作進行總結(jié)指導，王美坤執(zhí)行總經(jīng)理對業(yè)務工作進行總結(jié)與部署，同時出席會議的還有李書增行政副總，王大健主任及孫偉寧副總經(jīng)理，李二林副總經(jīng)理，楊帥副總經(jīng)理，沈輝副總經(jīng)理，孫耀偉副總經(jīng)理出席并主持本次會議，并且由各部門經(jīng)理約30余人共參加。

首先財務部對銷售、費用和周轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)進行了分析。客服部在工作報告中針對退貨率情況進行了詳細的數(shù)據(jù)匯總。各分公司對本部門上月工作情況及數(shù)據(jù)做出了報告，新華店在報告中講到下月會著重店面及個人形象工作。

整車部2017年10月未完成公司制定的任務。并針對銷售情況進行了分析總結(jié)同時設定了四項目標策略以完成十一月目標。

品牌易部、電噴部、自主品牌部、物流部、行政部分別上臺對10月份工作進行了總結(jié)匯報，并對下月工作進行了計劃。匯報工作結(jié)束后是承兌兌現(xiàn)，張貼榮譽榜，期間公司為提前完成任務的部門前三名準備了一份大驚喜---獎勵金（1000元、700元、500元）。

孫總講到，上月是一個不平凡的十月，一個又一個的感動，一個又一個的突破，在10月份發(fā)生了很多感人的事跡，因為特殊時期版塊部門分開辦公，業(yè)務部門在新環(huán)境下工作仍然井井有條，孫輝震副總騰出自已的住所提供整車部辦公；后勤保障團隊在后方默默奉獻，物流部門同仁克服當前困難，值夜班保證公司的正常工作流，為了更好的協(xié)調(diào)工作，甄彩萍經(jīng)理晚上住在公司、劉東藏經(jīng)理衣著單薄也不愿意離開工作崗位回家換件防寒厚衣，堅持堅守崗位；行政部門為了更好的配合工作趙剛經(jīng)理與李國梁經(jīng)理也分成了日夜兩班配合工作；同時還有物業(yè)部的默默付出等等，大家都非常辛苦！為什么在特殊時期大家愿意這么堅守、這么堅持！因為我們是華利人，我們愛我們的“家”，我們要同心同行，共創(chuàng)未來！

當天下午，由孫耀偉副總組織了實戰(zhàn)思維碰撞，其中拋出三個問題：

一、如何提升銷售業(yè)績倍增

二、如何提升，解決團隊人員心態(tài)

三、如何增加客戶數(shù)量

大家集思廣益，碰撞出很多新的工作方法和技巧，經(jīng)歷頭腦風暴后又是一個新階段的提升。